嘉城集團黨委書記、董事長趙月祥調研品質酒店運營工作

1月9日下午，嘉城集團黨委書記、董事長趙月祥一行調研品質酒店運營工作。集團黨委委員、副總經理郁建明參加調研。

趙月祥書記一行先后實地踏勘了月河客?？头繀^域、餐飲區域現場，深入了解集團酒店板塊發展情況，并召開調研座談會，聽取了集團所屬6家酒店的基本情況、工作成效、工作計劃、存在的困難和挑戰以及工作建議的匯報，充分肯定了近年來酒店板塊在市場競爭白熱化、整體消費信心不足、經營成本居高的大環境下，克服困難，推動集團酒店產業健康發展所取得的工作業績和所展現的國企擔當，并表示對未來酒店板塊的發展充滿信心。同時，趙月祥書記提出工作要求：一是要處理好黨建統領與作用發揮的關系。加強企業黨建，以抓黨建促發展，將黨建統領與酒店內部管理充分融合，完善企業架構，凝聚人心，全面提升企業管理效能，匯聚高質量發展強大合力。二是要處理好國資國企與市場競爭的關系。充分發揮國資國企在組織保障、政策支持、地理位置、文旅資源等方面得天獨厚的優勢，積極應對激烈的市場競爭挑戰，把握先機，站穩腳跟，謀求更大發展。三是要處理好繼承與創新的關系。堅持差異化、專業化、品牌化經營，著力推動老牌酒店煥新與新晉酒店打造，繼承老牌酒店優良傳統與服務，同時注重創新和時尚，開拓新市場，加強資源串聯，加大營銷力度，實現營收新增長。四是要處理好投資與效益的關系。嘉城酒店人要發揚主人翁精神，自我加壓，算好投入與產出的經濟賬，深入調查研究，摸清市場需求，根據酒店實際分析研判行業發展前景，最大限度挖掘經營潛力，實現投資效益最大化。五是要處理好開源與節流的關系。在開源方面，通過優化產品組合、提升服務體驗，以更好的客戶體驗吸引酒店客戶入住，實現創收；在節流方面，要千方百計降低運營成本，優化完善每個環節，精打細算、降本增效，做到人盡其才、人盡其用，不斷提升酒店精細化管理水平，保證酒店可持續發展。